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      方法落地

      9大方法、實用實戰

      不同階段、組合妙用

      課程一:股權戰略與激勵系統
      兩天一晚

      ——公司控制權、股權融資、股權激勵與薪酬設計

      闡述股權三大功能

      ◎ 人:

      運用股權激勵解決企業人才難題

      ◎ 錢:

      運用股權融資解決企業資金難題

      ◎ 權:

      運用公司治理解決企業控制難題

      詳解股權三大功能

      (1)關于人——股權激勵

      · 股權激勵的三大基本模式

      · 股權激勵方案設計的六大步驟

      · 股權激勵對象進入的六星標準

      (2)關于錢——股權融資

      · 股權融資兩大兵法

      · 股權融資五大誤區、五大陷阱

      · 股權融資三大規則、七大步驟

      (3)關于錢——股權融資

      · 公司控制權喪失的十大陷阱

      · 控制公司的三個維度、六大手段

      · 合伙創業股權分配的三大原則

      解析薪酬制度創新工具和方法

      ◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現象

      ◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素

      ◎ 創新薪酬制度設計的模型與步驟

      課程二:股權激勵方案班
      四天三晚

      ——學習股權激勵方法、運用股權激勵工具、設計股權激勵方案

      ①方案設計前的準備

      消除誤區

      ·股權激勵的三大認知誤區

      ·股權激勵的兩大區分

      目標制定

      ·目標制定之前必須要進行的五大思考

      ·目標制定必須要遵循的三大法則

      ·公司目標設定流程與《重要任務呈現表》制定

      確定激勵對象與激勵額度

      ·崗位價值評估三大系統、八大模塊

      ②方案設計:虛擬股激勵

      超額利潤激勵方案設計

      ·激勵目的:促進增長,滿足激勵對象現金收入的需求

      ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才

      ·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的超額利潤激勵方案

      在職分紅激勵方案設計

      ·激勵目的:虛擬持股,結成利益共同體,不影響公司治理

      ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才

      ·授課方式:授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的在職分紅激勵方案

      ③方案設計:注冊股激勵

      由虛到實的激勵規劃

      ·直接進行實股激勵的七大風險

      ·1-3-5漸進式激勵法的三個階段

      注冊股激勵方案設計

      ·激勵目的:附條件授予股權,著眼企業未來發展,結成事業共同體

      ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等少數最核心骨干人才

      ·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的注冊股激勵方案

      ④股權落地風險管控的九大核心

      課程三:股權頂層設計班
      四天三晚

      ——掌握公司治理之道,保護創始人對公司的控制權,為公司可持續發展打下堅實基礎

      ①公司治理與控制權掌握的“三個絕對”

      ·絕對的股東會3大要素

      ·絕對的董事會3大要素

      ·絕對的管理層3大要素

      ②股權結構設計

      · 股權結構演化的八個階段

      · 課堂演練:

      設計著眼于企業未來發展的股權結構

      ③控制權掌握的三個維度

      ◎股權比例控制

      · 三種典型的股權戰略設計類型

      · 四種不同類型股東的進入標準

      ◎股權布局控制

      · 通過股權布局掌握公司控制權原理

      · 股權布局圖?創始股東必須掌握的股權布局六層結構

      ◎公司章程控制

      · 公司章程保護創始人控制權的防火墻設計

      ④股權增值系統
      --生態跨界商業模式

      · 股權增值兩大核心維度

      · 7種生態跨界盈利模式與實操案例解析

      ⑤企業戰略規劃與制定
      --打造自主創新的戰略新引擎

      · 戰略分析:知己知彼的三大資源、五大要素

      · 戰略制定:三大戰略選擇

      · 戰略呈現:七大核心要素

      · 戰略落地:戰略目標分解與任務卡片的應用

      ⑥企業文化與企業家精神

      · 提升創始人領導力的四大維度

      課程四:股權融資工具班
      三天兩晚

      ——掌握股權融資技能和風險規避方法

      ①企業融資的核心知識點

      企業融資兩大兵法

      · 企業融資的兩大路徑

      · 債權融資和股權融資三大主要區別

      · 案例分析:選擇股權融資還是選擇債權融資

      股權融資價值、誤區和陷阱

      · 股權融資的五大價值

      · 股權融資的五大誤區

      · 股權融資的五大陷阱

      ②企業融資前的三大關鍵梳理

      · 發展規劃

      · 商業模式

      · 競爭優勢

      ③融資方案設計

      · 資金需求分析模型

      · 資金用途的合理性闡述

      · 股權比例釋放的九大規則

      · 融資方退出的三大方式

      ④財務準備工作

      · 財務報表合理美化的關鍵之處

      · 財務預測的關鍵要點及盈利預測模型

      ⑤盡職調查工作

      · 盡職調查調查內容

      · 盡職調查應對技巧及基本原則

      ⑥公司估值

      · 價值評估的三大方法16種計算方式

      · 不同行業不同發展階段如何運用價值評估方法

      · 價值評估的四大基本原則

      ⑦關于對賭條款

      · 對賭條款的四大核心內容

      · 對賭協議的三大原則

      ⑧融資計劃書

      · 融資計劃書七大要素匯總梳理

      · 融資計劃書的七大撰寫技巧

      · 融資路演平臺的選擇及路演時的十大注意事項

      ⑨融資后的關鍵工作

      · 公司治理(三會治理)的基礎要求

      · 財務規范的三大核心內容

      · 資本運作路徑關鍵節點

      ⑩選擇中介機構的智慧

      ·財務顧問(FA)的角色及價值

      · 三大機構(券商、律所、會計師事務所的選擇原則

      課程五:動態薪酬應用班
      三天兩晚

      ——掌握動態薪酬制度創新思維和應用技巧

      ①薪酬的系統性
      ———科學規范、簡單高效的薪酬制度

      ·必須規避的薪酬十大缺陷

      ·科學規范的薪酬制度建立的四份關鍵文件

      ·簡單高效的薪酬制度設計的三大核心要素

      ②薪酬的公平性———薪酬結構設計

      ·薪酬結構的科學性標準

      ·薪酬結構設計四項基本原則

      ·薪酬結構設計的三大關鍵步驟

      ③薪酬的激勵性
      ——激勵工資制度創新

      (1) 績效獎金制度創新

      · 績效獎金激勵失效的三大陷阱

      · 績效獎金有效激勵七種方法

      · 績效獎金機制創新全新視角

      (2)業績提成制度創新

      · 業績提成設計基本模型與參數設定

      · 業績提成違規行為

      (壓單、湊單、竄貨、砸價等)七大對策

      · 業績提成公平性改善雙向思維、九大措施

      ④薪酬的安全性 ?用工成本與風險控制

      ·合理控制用工成本的五大關鍵措施

      ·避免勞動爭議發生的薪酬制度對策

      ·勞動爭議發生時,減少經濟損失的薪酬制度對策

      ⑤薪酬制度創新———合伙人機制設計

      (1) 合伙人制:實現員工“自主經營、自我管理”的薪酬制度

      ·合伙人制設計“一個主體、兩項任務、六個要素”

      ·公司總部合伙人制設計要領

      ·連鎖門店、分子公司合伙人制設計要領

      (2) 裂變式合伙:通過組織裂變實現業績爆發式增長

      ·合伙人制的高級形式?裂變式合伙

      ·裂變式合伙機制設計兩大核心規則

      ·“自用省錢、分享賺錢”的分享機制設計的四項基本原則

      股權激勵主講老師

      3大系統,15個專項咨詢服務模塊

      單海洋

      華一世紀創始人/黨支部書記/首席導師

      深圳市管理咨詢行業協會 · 會長

      中國中小企業協會 · 副會長

      中國中小企業協會股權激勵研究中心 · 主任

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