30秒走進大課現場>>
工具賦能,增量共贏
系統學習、動態學習
碎片學習、溫故知新
股權激勵、績效提升
200套工具、持續更新
解疑答惑、實操詳解
方案咨詢、7X12響應
9大方法、實用實戰
不同階段、組合妙用
——公司控制權、股權融資、股權激勵與薪酬設計
◎ 人:
運用股權激勵解決企業人才難題
◎ 錢:
運用股權融資解決企業資金難題
◎ 權:
運用公司治理解決企業控制難題
(1)關于人——股權激勵
· 股權激勵的三大基本模式
· 股權激勵方案設計的六大步驟
· 股權激勵對象進入的六星標準
(2)關于錢——股權融資
· 股權融資兩大兵法
· 股權融資五大誤區、五大陷阱
· 股權融資三大規則、七大步驟
(3)關于錢——股權融資
· 公司控制權喪失的十大陷阱
· 控制公司的三個維度、六大手段
· 合伙創業股權分配的三大原則
◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現象
◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素
◎ 創新薪酬制度設計的模型與步驟
——學習股權激勵方法、運用股權激勵工具、設計股權激勵方案
消除誤區
·股權激勵的三大認知誤區
·股權激勵的兩大區分
目標制定
·目標制定之前必須要進行的五大思考
·目標制定必須要遵循的三大法則
·公司目標設定流程與《重要任務呈現表》制定
確定激勵對象與激勵額度
·崗位價值評估三大系統、八大模塊
超額利潤激勵方案設計
·激勵目的:促進增長,滿足激勵對象現金收入的需求
·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才
·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的超額利潤激勵方案
在職分紅激勵方案設計
·激勵目的:虛擬持股,結成利益共同體,不影響公司治理
·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才
·授課方式:授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的在職分紅激勵方案
由虛到實的激勵規劃
·直接進行實股激勵的七大風險
·1-3-5漸進式激勵法的三個階段
注冊股激勵方案設計
·激勵目的:附條件授予股權,著眼企業未來發展,結成事業共同體
·適用對象:管理、技術、營銷、業務等少數最核心骨干人才
·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的注冊股激勵方案
——掌握公司治理之道,保護創始人對公司的控制權,為公司可持續發展打下堅實基礎
·絕對的股東會3大要素
·絕對的董事會3大要素
·絕對的管理層3大要素
· 股權結構演化的八個階段
· 課堂演練:
設計著眼于企業未來發展的股權結構
◎股權比例控制
· 三種典型的股權戰略設計類型
· 四種不同類型股東的進入標準
◎股權布局控制
· 通過股權布局掌握公司控制權原理
· 股權布局圖?創始股東必須掌握的股權布局六層結構
◎公司章程控制
· 公司章程保護創始人控制權的防火墻設計
· 股權增值兩大核心維度
· 7種生態跨界盈利模式與實操案例解析
· 戰略分析:知己知彼的三大資源、五大要素
· 戰略制定:三大戰略選擇
· 戰略呈現:七大核心要素
· 戰略落地:戰略目標分解與任務卡片的應用
· 提升創始人領導力的四大維度
——掌握股權融資技能和風險規避方法
企業融資兩大兵法
· 企業融資的兩大路徑
· 債權融資和股權融資三大主要區別
· 案例分析:選擇股權融資還是選擇債權融資
股權融資價值、誤區和陷阱
· 股權融資的五大價值
· 股權融資的五大誤區
· 股權融資的五大陷阱
· 發展規劃
· 商業模式
· 競爭優勢
· 資金需求分析模型
· 資金用途的合理性闡述
· 股權比例釋放的九大規則
· 融資方退出的三大方式
· 財務報表合理美化的關鍵之處
· 財務預測的關鍵要點及盈利預測模型
· 盡職調查調查內容
· 盡職調查應對技巧及基本原則
· 價值評估的三大方法16種計算方式
· 不同行業不同發展階段如何運用價值評估方法
· 價值評估的四大基本原則
· 對賭條款的四大核心內容
· 對賭協議的三大原則
· 融資計劃書七大要素匯總梳理
· 融資計劃書的七大撰寫技巧
· 融資路演平臺的選擇及路演時的十大注意事項
· 公司治理(三會治理)的基礎要求
· 財務規范的三大核心內容
· 資本運作路徑關鍵節點
·財務顧問(FA)的角色及價值
· 三大機構(券商、律所、會計師事務所的選擇原則
——掌握動態薪酬制度創新思維和應用技巧
·必須規避的薪酬十大缺陷
·科學規范的薪酬制度建立的四份關鍵文件
·簡單高效的薪酬制度設計的三大核心要素
·薪酬結構的科學性標準
·薪酬結構設計四項基本原則
·薪酬結構設計的三大關鍵步驟
(1) 績效獎金制度創新
· 績效獎金激勵失效的三大陷阱
· 績效獎金有效激勵七種方法
· 績效獎金機制創新全新視角
(2)業績提成制度創新
· 業績提成設計基本模型與參數設定
· 業績提成違規行為
(壓單、湊單、竄貨、砸價等)七大對策
· 業績提成公平性改善雙向思維、九大措施
·合理控制用工成本的五大關鍵措施
·避免勞動爭議發生的薪酬制度對策
·勞動爭議發生時,減少經濟損失的薪酬制度對策
(1) 合伙人制:實現員工“自主經營、自我管理”的薪酬制度
·合伙人制設計“一個主體、兩項任務、六個要素”
·公司總部合伙人制設計要領
·連鎖門店、分子公司合伙人制設計要領
(2) 裂變式合伙:通過組織裂變實現業績爆發式增長
·合伙人制的高級形式?裂變式合伙
·裂變式合伙機制設計兩大核心規則
·“自用省錢、分享賺錢”的分享機制設計的四項基本原則
3大系統,15個專項咨詢服務模塊
深圳市管理咨詢行業協會 · 會長
中國中小企業協會 · 副會長
中國中小企業協會股權激勵研究中心 · 主任
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