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      股權激勵為什么值得學

      工具賦能,增量共贏

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      解疑答惑、實操詳解

      方案咨詢、7X12響應

      方法落地

      9大方法、實用實戰

      不同階段、組合妙用

      方案導入班

      股權激勵基礎

      ·深度剖析股權激勵價值

      ·如何讓股權越分越多?

      ·股權激勵致命錯誤認知,如何規避?

      ·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

      ·公司內部激勵5步連環法/6大方法

      股權激勵操作

      ·股權激勵生死線

      ·股東進入標準、退出原則

      ·如何避免股東股權比例和價值創造不對等?

      ·如何確定激勵對象股權額度?

      ·股權激勵操作方法解析:超額利潤激勵法

      ·在職分紅激勵法、135漸進式激勵法等

      外部股權激勵

      ·股權分出去如何把握控制權?要守住哪些底線?

      ·公司如何做頂層設計?如何設計持股平臺?

      ·連鎖店股權如何分布?分子公司如何分股權?

      ·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

      ·控制公司的五大手段

      ·上下游整合、頂層設計

      ·案例剖析

      企業頂層布局

      ·如何對公司估值?

      ·如何做股權融資?

      ·如何設計連環激勵模式?

      ·股權架構類型

      ·如何設計跨界盈利模式?

      方案設計班

      (一)方案設計知識準備

      1、概念釋義:

      ·股權激勵定義

      ·股權激勵的2大區分

      2、目標制定

      ·目標制定之前必須要進行的5大思考

      ·目標制定必須要遵循的3大法則

      ·公司目標設定

      ·重要任務呈現表

      3、如何確定激勵對象與激勵額度

      ·海氏崗位價值評估系統“3-8-3-2-1”

      ·海氏崗位價值評估8大步驟

      ·海氏崗位價值評估6大注意事項

      ·海氏崗位價值評估3大系數

      ·崗位價值評估深度演練

      (二)虛擬股激勵方案設計

      1、超額利潤激勵方案設計

      超額利潤激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

      2、在職分紅激勵方案設計

      在職分紅激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

      (三)注冊股激勵方案設計

      1、由虛到實的激勵規劃——1-3-5漸進式激勵規劃

      一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定

      2、注冊股激勵方案設計

      注冊股激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

      (四)股權落地風險管控的九大核心

      ·不忘初心,知行合一

      ·如實觀照,坦誠溝通

      ·愛才如命,揮金如土

      ......

      (五)方案落地方法

      ·方案優化

      ·配套文件

      ·方案宣講

      頂層設計班

      (一)股權激勵之頂層布局

      1、比例設置

      ·公司層面——三種典型的股權戰略設計類型

      ·個人層面——不同類型股東的進入標準

      2、股權布局

      ·組織架構圖——組織架構與激勵范疇

      ·股權布局圖——股權布局六層結構

      ·課堂練習:設計你公司的股權架構

      3、章程設計

      ·公司章程設計方向解析

      ·公司章程設計制度解析

      ·公司章程設計技術解析

      (二)股權增值戰略系統

      1、公司估值與價值倍增

      ·2種估值方法、4種常用估值模型

      ·估值技術12定

      ·估值技巧與估值案例簡析

      2、生態跨界商業模式

      ·股權增值兩大核心

      ·7種生態跨界盈利模式與實操案例解析

      3、對外融資及上下游激勵

      ·股權融資對外激勵的七大步驟

      (三)華一世紀獨家研發的股權激勵模式

      1、企業不同發展階段股權激勵模式

      ·初創期激勵模式選擇

      ·發展期激勵模式選擇

      ·成熟期激勵模式選擇

      ·再造期激勵模式選擇

      2、兼顧短期和長期的激勵模式:周期疊加計劃(PSP模式, Period Superposition Plan)

      ·確定公司注冊股總股數

      ·確定每個周期的激勵總股數

      ·確定激勵對象及獲授股票數

      ·提前制定終止和退出機制

      ·課堂練習:設計你公司的PSP模式

      3、適用于企業從初創到上市全過程的激勵模式:分步讓渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)

      ·初創期

      ·發展期

      ·上市規劃期

      ·上市成功/不成功期

      (四)企業家賦能

      1、敬天——天道

      ·MK66客戶資料表格

      2、法祖——孝道

      ·老員工激勵法

      3、尊師——師道

      ·對外找到行業標桿

      ·對內找到各維度優秀管理者

      4、重義——商道

      ·對員工的仁義

      ·對客戶的道義

      ·對國家的忠義

      股權激勵主講老師

      單海洋

      華一世紀董事長/總裁/首席導師

      深圳市管理咨詢行業協會·會長

      中國中小企業協會·副會長

      中國中小企業協會股權激勵研究中心·主任

      EDBA高級工商管理博士,成長型企業股權激勵四維模式創始人,帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等

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