企業全生命周期股權激勵整體解決方案
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工具賦能，增量共贏
系統學習、動態學習
碎片學習、溫故知新
股權激勵、績效提升
200套工具、持續更新
解疑答惑、實操詳解
方案咨詢、7X12響應
9大方法、實用實戰
不同階段、組合妙用
·深度剖析股權激勵價值
·如何讓股權越分越多?
·股權激勵致命錯誤認知，如何規避?
·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?
·公司內部激勵5步連環法/6大方法
·股權激勵生死線
·股東進入標準、退出原則
·如何避免股東股權比例和價值創造不對等？
·如何確定激勵對象股權額度？
·股權激勵操作方法解析：超額利潤激勵法
·在職分紅激勵法、135漸進式激勵法等
·股權分出去如何把握控制權?要守住哪些底線?
·公司如何做頂層設計?如何設計持股平臺?
·連鎖店股權如何分布?分子公司如何分股權?
·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?
·控制公司的五大手段
·上下游整合、頂層設計
·案例剖析
·如何對公司估值?
·如何做股權融資?
·如何設計連環激勵模式?
·股權架構類型
·如何設計跨界盈利模式?
1、概念釋義：
·股權激勵定義
·股權激勵的2大區分
2、目標制定
·目標制定之前必須要進行的5大思考
·目標制定必須要遵循的3大法則
·公司目標設定
·重要任務呈現表
3、如何確定激勵對象與激勵額度
·海氏崗位價值評估系統“3-8-3-2-1”
·海氏崗位價值評估8大步驟
·海氏崗位價值評估6大注意事項
·海氏崗位價值評估3大系數
·崗位價值評估深度演練
1、超額利潤激勵方案設計
超額利潤激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
2、在職分紅激勵方案設計
在職分紅激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
1、由虛到實的激勵規劃——1-3-5漸進式激勵規劃
一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定
2、注冊股激勵方案設計
注冊股激勵方案設計六大要素（6 Key elements）
·不忘初心，知行合一
·如實觀照，坦誠溝通
·愛才如命，揮金如土
......
·方案優化
·配套文件
·方案宣講
1、比例設置
·公司層面——三種典型的股權戰略設計類型
·個人層面——不同類型股東的進入標準
2、股權布局
·組織架構圖——組織架構與激勵范疇
·股權布局圖——股權布局六層結構
·課堂練習：設計你公司的股權架構
3、章程設計
·公司章程設計方向解析
·公司章程設計制度解析
·公司章程設計技術解析
1、公司估值與價值倍增
·2種估值方法、4種常用估值模型
·估值技術12定
·估值技巧與估值案例簡析
2、生態跨界商業模式
·股權增值兩大核心
·7種生態跨界盈利模式與實操案例解析
3、對外融資及上下游激勵
·股權融資對外激勵的七大步驟
1、企業不同發展階段股權激勵模式
·初創期激勵模式選擇
·發展期激勵模式選擇
·成熟期激勵模式選擇
·再造期激勵模式選擇
2、兼顧短期和長期的激勵模式：周期疊加計劃（PSP模式， Period Superposition Plan）
·確定公司注冊股總股數
·確定每個周期的激勵總股數
·確定激勵對象及獲授股票數
·提前制定終止和退出機制
·課堂練習：設計你公司的PSP模式
3、適用于企業從初創到上市全過程的激勵模式：分步讓渡模式（EPA模式， Equity Processive Alienation）
·初創期
·發展期
·上市規劃期
·上市成功/不成功期
1、敬天——天道
·MK66客戶資料表格
2、法祖——孝道
·老員工激勵法
3、尊師——師道
·對外找到行業標桿
·對內找到各維度優秀管理者
4、重義——商道
·對員工的仁義
·對客戶的道義
·對國家的忠義
深圳市管理咨詢行業協會·會長
中國中小企業協會·副會長
中國中小企業協會股權激勵研究中心·主任
EDBA高級工商管理博士，成長型企業股權激勵四維模式創始人，帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等
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