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      老板如何靠人才戰略,復制周受資型高質量人才?

      2023-03-31 11:28:02

      ·華一君說:

       

      誰能想到,Tiktok在美國國會聽證會上命懸一線,CEO卻火出了圈。

       

      在代表TikTok出席美國聽證會時,40歲的周受資被眾議員拷問了足足5個多小時。盡管周受資沒有太大的發揮空間,不過一般人面對這種場面,很可能心態就崩了,他至少體面地交出了答卷。

       

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      網友們對這位新晉“super idol”有多偏愛呢?同樣是單刀赴會的‘’鴻門宴,扎克伯格當年被狂批蜥蜴人、機器人,評論區嘲諷一片……

       

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      到了周受資這兒,畫風就變成見不得精英受苦,甚至還有外媒呼吁,應該把這天命名為“Mr. Chew受難日”……有部分企業家學友認為,周受資代表的是中美關系,映射著全球化發展和信息安全話題,在外媒一片“Who is Shou Zi Chew(周受資)”的聲音中,更多企業家學友,則將眼光投向了這位80后企業家的履歷。

       

      現年40歲的周受資,曾在俄羅斯國際投資基金DST擔任合伙人,期間投資了小米、京東、阿里巴巴、滴滴打車等中國知名企業。

       

      雷軍難以掩飾對他的欣賞,2015年,周受資加入小米,任職5年內平步青云,升至高級副總裁并幫助小米上市,后兼任小米國際部總裁,2020年成為小米集團合伙人,人稱小米太子。2021年,周受資跳槽字節跳動,自此,年僅38歲的他,開始執掌營收達百億美元的社交媒體-抖音海外版TikTok。

       

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      前老板雷軍曾評價周受資:有一種對世界復仇一般的勤奮。而現東家張一鳴更是將周受資稱為高級人才。身為中小企業家的老板們,又該如何招攬屬于你自己的高級人才?靠高薪?靠人脈?還是靠畫餅?關于企業的人才發展戰略,我們今天要聊的這套一體、兩翼、三維度的三部曲,老板們不可不看。

       

      01 一體:建立有效激勵體系

       

      管理者和創業老板們,時常會感嘆,吸引人才,留住人才更難。

       

      縱觀歷史,昔蘇武北海牧羊十數年而未悔,蜀鄙之窮僧僅一瓶一缽而往返于南海,是靠其。人才留在企業效力,從何來?無非是心不受委屈+激勵到位。

       

      作為企業核動力,股權激勵影響著企業的命脈,公司股權激勵做得好,就相當于在行業內舉起了一面大旗,行業內的人才就會循聲而來。所有事業的成功,最終都是基于對人才的吸引。

       

      華一世紀第230期《股權激勵整體解決方案-方案設計班》

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      202337-10日,在深圳的課程現場,華一世紀創始人、股權激勵專家-單海洋老師,通過讓學員親身參與股權激勵方案設計的方式,引導學員構建企業長效激勵體系。

       

      上千名企業家學友在深入學習中,了解股權是提高企業經營業績和核心競爭力的有力杠桿,能保障企業長期激勵制度和人才戰略的健全與完善,更能保證符合條件的企業員工的有效參與。

       

      股權是企業的最高命題,懂股權激勵是做企業家的基本要求。作為一名合格的創業者和管理者,股權架構的設計是不可避免的必修課。公司進行股權激勵,必與公司的戰略和資本運作相結合。

       

      華一世紀第231期《股權激勵整體解決方案-頂層設計班》

       

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      萬科股權之爭步步驚心,真功夫因股權陷入內斗,有多少老板,因為不懂股權,公司天天上演三國演義、五王爭霸,業績、利潤、員工積極性都大幅度受損。

       

      提起阿里巴巴,大家都知道馬云與蔡崇信英雄相惜的故事??梢哉f,如果沒有資本運營高手蔡崇信對股權的高超運作,可能就沒有阿里的成功上市,更沒有現在如日中天的阿里龐大商業帝國;

       

      再如騰訊,正是總裁劉熾平以股權為杠桿,長袖善舞的投資,成就了今天企鵝帝國的版圖;

       

      作為小米掌門人的雷軍,更是股權經營的高手,以股權為杠桿,成功地打造了小米生態圈。

       

      如果你不懂股權,那么你的企業很可能從一開始就決定了結束,更何談與人才共謀大業?只有懂股權的邏輯、善用股權的力量,才能成事且留人!

       

      02兩翼:管理&盈利兩手抓

       

      栽下股權激勵這棵梧桐樹,引來人才金鳳凰。在成功引進人才、留住人才之后,如何展現管理藝術的魅力,如何讓企業實現有收入、活下去,是每位合格老板的必修課。

       

      巴菲特創建的伯克希爾·哈撒韋公司,總部只有20多名員工,但卻管理著近40萬名員工的龐大商業帝國。其商業帝國不僅員工數量眾多,而且業務領域跨度很大,從棒棒糖到飛機等多種商品均有出售。

       

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      這是巴菲特在管理上所展現出來的智慧與思想,他曾有一個十分形象的比喻:如果用棒球術語來形容伯克希爾的管理,就像是我們擁有400個擊球手,我只不過是把球棒傳到他們手里,僅僅告訴他們站到擊球區,用力去揮棒而已。

       

      縱觀我們國內的中小企業老板,或許最令人痛苦的事情莫過于:

      遇到困難時,沒有一個人能幫忙,身后卻有一群等著開工資的員工。

       

      看似缺人才,實則缺機制。為什么秦始皇能統一六國,成為千古一帝?因為他創新實行耕占機制,即搶到十畝田,分戰士三畝。想要激活企業管理機制,企業家老板到底應該如何設計?

       

      3月,華一世紀常青商學開辦多期課程,助力企業家學友在管理機制方面,突破單點思維,找到系統方法,落實人才戰略,提升經營高度!在這其中,單點突破來源于戰爭的最基本原則——“兵力原則。兵力原則是說,無論什么情況下都應該首先做到保持比對方優勢的兵力,因為以多勝少注定是大概率的事情。毛澤東的集中優勢兵力,各個殲滅敵人,就是單點突破思維的經典案例。

       

      228-32日《財務管理與財稅規劃》

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      33-5日《基于績效增長的人才系統重構》

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      311-13日《基于絕對增長的戰略布局重構》

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      325-27日《建盤實操訓練營》

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      優秀的管理體系,是一條堅實的跑道,可以起飛各種飛機,波音也行,空客也行。華為的管理體系,讓企業可以在市場變化下,進行多元化嘗試,既能做交換機,也可以做手機,甚至可以做大家桌上放的礦泉水。

       

      任正非懂得華為的管理,也更懂得讓華為活下去。此前,任正非說:華為在20232025年,要把活下來作為重要綱領去執行,公司的經營方針要從追求規模,轉向追求利潤和現金流。

       

      不止是華為,作為中小企業的老板,如何讓核心團隊實現創新式增長,如何在營銷層面實現企業穩步盈利,已成為企業活下去的當務之急。按照康波周期的理論,目前全球經濟正處于第五輪康波周期的蕭條期,并且正在向第六輪康波周期迭代轉化。有經濟學家研究得出的結論表明:康波周期的蕭條期恰恰是技術創新的密集產生期,更是企業家創新的絕佳機會,從歷次產業革命的歷史中也印證了這一點。

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      企業想要活下去,就要先找到屬于企業的戰略機會,提煉沙子中的金子;其次,從上到下、從領導到員工,從內部到外部,要盡可能達到共識;最后,把資源聚焦到一個點上,然后將他打爆。企業的所有營銷動作、所有步驟都要聚焦,最后與人才戰略緊密結合,為企業創造最大價值。

       

      03三維度:善于合作、凝練團隊、提升認知

       

      在這個時代,到底如何才能活下去?企業的最大要務到底是什么?

      雅虎為什么干不過百度?

      恒大冰泉為什么干不過昆侖山?

      愛迪生為什么干不過伊利?

      米聊為什么干不過微信?

       

      智者的回答是:內求認知,外求渠道!懂得合作,永遠是強者的選擇!

       

      在這個3月,來自全國各地的華一世紀合作伙伴,參加了華一世紀第十一屆全國合作伙伴共贏大會。在聯合創新、坦誠相待、互惠共贏的合作理念下,華一世紀期待與全國的優秀合作伙伴實現核心能力互補,造就雙贏局面,共同構建更加長遠、更具意義的未來。

       

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      善于與各種優質資源合作,造就企業的競爭力,是企業家的偉大之處。他不一定要成為一個超人,但應努力成為蜘蛛人,練就超強的結網能力和意識。正是老板以強有力的合作渠道,造就鐵打的營盤,才會為企業招來流水般的人才。

       

      作為企業的第一戰略,人才戰略永遠是企業最應該先行的戰略。如果沒有把的工作做好,在其它事項上無論花多大精力,都好似給一個羸弱的身體狂吃人參,根本不受補,甚至還會起到副作用。

       

      而在穩定落實人才戰略的基礎上,提升認知、突破瓶頸,向來是管理者避免能力退化的必然途徑。企業家若不終生學習,時刻拓展眼界,如何讓招來的人才心服口服?

       

      《亮劍》中李云龍為什么在獨立團說一不二?因為他能帶著士兵打勝仗。對你的權力,員工只會畏而不服;對你的能力,員工才會心服口服。

      海洋公開課

      在這個專為企業家老板打造的視頻號里,華一君智囊團用心輸出的每一期內容,都是真刀實槍的實操干貨,免費看免費學。

       

      常言道:終身學習,是企業家最大的護城河。所以光看視頻怎么夠,企業家學友的加餐佐料,我們也在下方小程序里持續上新,關于企業家關注的商業案例,行業報告,管理干貨,應有盡有。

       

      老板學友們說不定能在小程序里,看見自家名企~又或者,你也能從中了解同行業的龍頭企業對標學習,突破目前瓶頸。就連下面經過華一世紀家人集體認可的案例海報知識庫,我們也有整理在小程序中~

       

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      不知覺聊了這么久,關于3月的領悟,華一君就先和各位企業家學友探討到這兒~

      承蒙大家的關注與認可,接下去華一君會堅持為大家產出更多有價值的內容,咱們一周一會~ 

       

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