當前，我們正處于兩個百年的交匯點，處于全面小康后成為現代化大國、現代化強國的新階段，是我們向百年強國發展目標邁進的關鍵階段。

我們現在常說百年未有之大變局、百年未有的大機遇，等等。在這個百年當中，也許大家會說歷史是一年一年堆積起來，任何一年都有其意義，所以每一年都是重要的。

但量變引起質變，在一百年里每年都在產生量變，在這個過程中，總有某幾年是量變引起質變的拐點或上新臺階的質變點。從現在到2035年，將是十分關鍵的12年，疫情結束以來，面對ChatGPT的涌現、大模型的崛起等，讓剛剛復蘇的中國民營經濟，無疑增添了不少變數。如何在變局中探索商機、把握紅利，推動企業高質量發展，成為諸多民營企業家重點思考的問題。2023年6月3-4日，由中國中小企業協會、深圳報業集團主辦、華一世紀、深圳商報社承辦的第八屆中國民營經濟發展高峰論壇以大變局 新引擎 共成長——探尋民營經濟高質量發展的致勝力量為主題，特邀黃奇帆、尹卓、賈康、楊思卓、陳春花、余惠勇、單海洋等智慧大咖帶來十大主題分享，與上千名與會的企業家作深度交流。

中國民營經濟發展高峰論壇戰略合作簽署儀式 

6月3日，第八屆中國民營經濟發展高峰論壇以主辦方中國中小企業協會和深圳報業集團的致辭，以及中國中小企業協會、深圳報業集團與華一世紀簽署戰略合作儀式拉開序幕。高質量發展是我們全面建設社會主義現代化國家的首要任務。沒有堅實的物質基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國，而民營企業家是國家的支柱，企業家群體在當下的困境，無論是面對世界大國戰略格局的演變、高質量發展隊伍該如何構建、民營企業當前挑戰與機遇、數字化下企業的生存之道等都是每個企業家無法忽視的議題。由華一世紀發起，國內外中國經營實戰專家、著名軍事專家、經濟學術帶頭人、管理學者、新生代企業家深度參與的民營經濟發展高峰論壇，秉承著用有良知的創新，高度凝練的專家觀點、推動商業與社會變革的學者來分享創變理念、展望未來趨勢，為中國民營企業家帶來智慧且務實的年度盛會。 

李子彬：把企業自己的事情辦好

堅持專業化發展、精品化發展、特色化發展、走專精特新的發展道路，這是當前廣大企業，特別是中小企業做強做大的必由之路。

本屆論壇以中國中小企業協會會長李子彬的致辭拉開序幕，圍繞“把企業自己的事情辦好”，李子彬提出了四點建議：一是企業活得久要比企業做的大重要得多，對于中小微企業來講，要做到低負債；二是企業必須掌握先進的核心技術，逐步擴大在細分市場上的戰略布局；三是要堅持專業化發展、精品化發展、特色化發展、新穎化發展，即“專精特新”的發展方案；四是加快企業數字化改造的步伐，加快傳統產業的轉型升級。

第一，“民營企業做的久比做的大更重要”；第二，“企業必須要發展自己的核心技術，從而提高企業在細分市場的占有率”；第三，“企業要堅定不移，走專精特新發展道路”；第四，“傳統民營企業要加快自己的數字化轉型升級的步伐”。 

尹卓：美全球戰略重點東移將是一個長期的歷史進程

自全球經濟一體化開始，中國周邊環境的變動，已與民營經濟發展息息相關。俄烏之間的戰爭、美國對華的制裁等等一系列國際事件都會牽動到國民經濟甚至是企業商業模式的變動。以《我國周邊安全形勢與應對策略》為主題的演講中，著名軍事專家尹卓提到了中國和美國這兩大經濟體的關系會牽扯全局，雙方的問題都是全局性的問題。

關于我國海洋安全領域應采取的戰略措施則包括建立可靠的海上戰略威懾力量體系；遏制戰爭，必須建設精干、頂用的戰略核威懾核反擊力量；控制戰局，必須建設合理、足夠的常規威懾和遠程對陸精準打擊力量；打贏臺海戰爭，必須建設快速立體投送力量。 

賈康：民營企業信心不足，今年經濟增速樂觀，以耐心追求長期主義

對于大變局下中國民營企業而言，核心還是在于判斷機遇與挑戰的問題。但目前哪些數據可以說明未來機遇，從而提振企業信心？以《大變局下民營經濟的挑戰與機會》為主題的演講中，著名經濟學家賈康指出，民營經濟相關的社會成員信心不足，預期不好，必須改變。如何在信心的層面，將中小民營企業和巨頭一碗水端平是關鍵。在賈康看來，2023年將有一個重要的發展契機，自去年年末，防疫抗疫的政策和技術路線經過重大的調整優化之后，今年的增速數據將相對樂觀。今年二季度的經濟增速會優于一季度，如三、四季度將經濟運行維護在中高速的增長區間，明后年的經濟增速將有望不再出現新低。兩年內，經濟在中高速的區間內以高質量發展，取得較好的增速量值?；谏显V判斷，賈康給企業家們打出了一劑強心針，將眼光看得更遠一點，以戰略耐心來追求、秉承長期主義。 

楊思卓：培養高質量發展的職業隊伍

高質量發展是我們全面建設社會主義現代化國家的首要任務。沒有堅實的物質基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。

以《推動企業高質量發展的關鍵力量》為主題的演講中，領導力專家楊思卓定下高質量的發展才是硬道理的基調，并提出高質量發展的四大指標和兩大特征。高質量四大指標包括，可共享、可持續、高效益、低消耗。而高質量兩大特征包括: 更少的物質含量、更大的心智影響。向高處行，培養高質量發展的職業隊伍，特別是品牌職業化人才將是關鍵。楊思卓總結，在目前的“產品同質化”商業生態中，如果只做產品而不做品牌，將缺乏競爭力。如今場上拼的不是產品真功夫，已經到了品牌真功夫的時候。 

陳春花：數字化生存意味著一切正在被重新定義

由數字化引領的大變局當中，環境、技術、對手都是變量之一，如何充分理解并實踐數字化，抓住數字化紅利的同時，避免數字化帶來的降維打擊，對企業而言至關重要。

以《組織的數字化轉型》為主題的演講中，著名管理學者陳春花指出高質量發展是中國長期經濟發展的重要主體，它所依賴的基礎就是富有競爭力的企業。陳春花分析，如今面對的經濟增長并不是穩定且連續的，企業習以為常的發展模式已經不再適用，為此，在數字化時代，迭代和改變行業的往往不是大企業，而是小企業和新創企業。

陳春花認為，企業高質量發展需包含三個特征：價值創造、創新驅動、韌性成長。特征一，價值創造。數字化給傳統企業帶來的降維打擊，無非是價值無法匹配用戶需求，為此專注、集中焦點，為顧客創造價值尤為重要。特征二，創新驅動。第一，是否能夠不斷地塑造變化，從變化中獲得資本；第二，是否在得到的塑造變化中超越自我。特征三，韌性成長。這是一種抵御危機與不斷進化的能力。在數字技術帶來巨大的波動當中，是否有能力抵抗危機或者不確定性，然后有能力，有定力，讓自身獲得進化的能力。陳春花對其演講主題作出總結，詮釋了數字化對企業的意義，“數字化生存意味著一切正在被重新定義，在數字技術的推動下，價值創造與獲取的方式都發生了質的變化?！?nbsp;

單海洋：打造自主創新的戰略新引擎的五步走

在企業管理中，有一個長期困擾理論研究者與實踐者的難題，就是大公司的戰略發展問題。

隨著一家企業的發展壯大，一方面其會逐漸形成較為穩定的主業與豐厚的利潤，另一方面企業也會逐漸變得組織龐雜與決策鏈條冗長，這使得決策層的大多數精力都深陷到主業瑣碎的日常運營中。

華一世紀董事長單海洋帶來了《打造自主創新的戰略新引擎》主題分享，并傳授了打造自主創新的戰略新引擎五步驟：1.戰略解析：概念釋義、企業戰略的作用

2.戰略設計：規劃設計-路徑設計-落地保障

3.戰略呈現：戰略屋（4C戰略/3W6P框架）

4.實施路徑：主營業務+成長業務+孵化業務

5.落地保障：公司-《關鍵戰略任務》、部門/個人-《任務卡片》關于如何打造企業競爭優勢，單海洋對此作出了兩個方向的指引。一，內部指引，選擇何種競爭策略，資源往那里集中；二，外部指引，如何讓產品在顧客心智中種下心錨。 

余惠勇：商業的本質就是建立信任

成本向來是企業最關注的要素，對企業而言，擴大規模、優化產業鏈等則是降低成本的硬實力，而如何通過品牌，文化等軟實力進一步降低商業成本，則是企業打出差異化優勢的重要手段。

百果園創始人余惠勇先生在《九死一生悟商道》為主題的演講中，基于其20多年前創辦百果園的經歷，分享了百果園的核心文化，信任文化。商業的本質就是建立信任，建立對內對外，包括員工、合作伙伴、供應商、顧客的信任；經營的本質就是經營信任，通過企業的所有行為動作，鞏固、維護、提升對內對外的信任；管理則是以東方管理智慧為基礎支撐，以信任為底層邏輯建立經營管理體系。 

麻勁松：從白酒開始，講好中國故事 

在各個白熱化的賽道競爭當中，如何通過文化、精神、品牌等賦能產業，讓產品帶來更多的市場溢價？這有助于企業打造更多的差異化優勢，從而立足于賽道之上。

人民歲月創始人麻勁松先生在《向下扎根向上生長新國潮文化賦能產業共創》為題的演講中，基于其正向的品牌文化，分享了如何通過創辦人民歲月，講好中國故事，傳承中國文化。從酒文化到中國歷史文化作深入研究，再結合近年全國人民所奮斗的中華民族偉大復興目標，讓白酒被賦予文化的屬性。麻勁松認為，中國故事一定是依托著人民，而歲月則是人民心里最深刻沉淀的內容。 

名師天團，探討大變局時代下民營企業突圍之道

我們的研究表明，企業在從優秀到卓越的轉型中，沒有單一起決定作用的創舉，沒有驚人的創新，沒有幸運的突變，也沒有奇跡的瞬間。相反，整個過程就像是在持續地推動一個巨大的、沉重的飛輪。

由華一世紀的管理、咨詢專家組成的名師天團在論壇現場為到場的企業家帶來的不同維度的管理與企業發展的突圍之道。華一世紀的管理專家、國內知名學府紫荊獎章獲得者、生態跨界商業模式創始人徐剛分享了《中小民營企業專精特性的突破口》為主題的講話，分享了“化繁為簡”的未來商業模式。徐剛總結，一家盈利企業的商業模式里面，必須有服務同行的環節。不要跟同行競爭，要把競爭變成競合，與同行共生，借力打力，才能鎖定C端。

華一世紀咨詢專家肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍組成的名師對話私享會，分享了《向實而生——大變局時代民營企業突圍之道》，相互探討了從融資、財稅、獲客、頂層設計、戰略規劃、技術整合等多方面，打造民營企業競爭力。阿里十年陳、螞蟻集團網商銀行創始人高競分享了《中小民企戰略拆解的道與法》，將戰略從上至下的進行拆解，通過層層拆解，讓員工、管理者清晰定位、目標，從而有效推進戰略。阿里十年陳、資深組織發展專家與銷售管理專家彭志方分享了《民企超額達標的“目標拆解落地地圖”》，將大目標拆解成具體、可操作的子目標，能夠更好地分解責任、衡量進展并進行有效的資源分配，并有助于識別關鍵績效指標。 

黃奇帆：內循環戰略下，建設中國統一大市場，實現更高水平開放更深層次開放

沒有人可以忽視黃奇帆對大勢的看法。

作為一名資深的經濟研究學者、中國金融四十人論壇學術顧問的黃奇帆，看問題總是鞭辟入里，總能一下子透過現象看穿本質、洞悉大勢。在6月4日下午，黃奇帆為第八屆中國民營經濟發展高峰論壇的企業家帶來了《中國式現代化發展的戰略與路徑》講座，在兩個半小時的時間里，黃奇帆從我國經濟內循環戰略的現狀以及原由、建設中國統一大市場的優勢、以制造業為重心的必要性、以及未來中國產業開放的展望這四個大方面為到場的企業家做了分享。

這些大問題牽動人心，黃奇帆對此曾有過一些思考。

一、我國經濟已進入內循環戰略

基于外部形勢變化和政府推動，目前中國經濟已進入到內循環為主的戰略。中國選擇內循環為主的戰略，這是中國經濟發展必然的選擇。未來發展的信心和發展的路徑，都會在內循環戰略中找到。

二、建設中國統一大市場

中國大市場存在六大成本優勢：科研創新成本下降；資本投入成本下降；物流成本下降；原材料零部件商品采購成本下降；新產品市場開拓的成本下降；勞動力的成本下降。

建設中國統一大市場，發揮大市場的潛在優勢，可推動中國更好地招商引資、更好地順勢而為。

三、中國現代化追求以實體經濟為主，以制造業為重心

制造業發展的五大基礎：制造業是國民經濟發展的重要增長基礎；制造業是科研創新的基礎；制造業是國家軍事消費強國的基礎；制造業經濟產業體系完備的基礎；制造業是共同富裕的基礎。以制造業為重心，在GDP的占比保持25%以上，保證國民經濟穩定發展。

四、中國在新征程新時代，實現更高水平開放更深層次開放

最深層次的開放，更主動地融入市場，是十八大以來中國政府、更高水平開放的特點、屬于新時代新的局下的新特點。中國的產業開放理念，從過去的工業制造業、百貨商店、房地產建筑等實體實物，如今達到了服務貿易、文化金融等產業的全方位、多渠道開放。中國的開放大門將會越開越大。

寫在最后“所有真正的企業家，都相當于戰爭年代無數次從死人堆里爬出來的將軍元帥”。市場的槍林彈雨和血雨腥風之中，企業家一個致命的錯誤決策可能就會讓企業一敗涂地。決策失誤是企業最大的經營成本。歷經40多年高速發展，中國企業為商業世界貢獻了無比跌宕、精彩、獨特的實踐經驗。我們相信，企業家就是企業家最好的實戰老師，優秀企業的文化與認知應該積累成為寶貴的商業價值與社會財富在各種極端不確定性疊加、內外環境風高浪急、險象環生的新時期，如何助力領先企業和企業家找到真正能夠行穩致遠、基業長青的成長思路與發展道路，讓企業界那些閃耀的明星成為“恒星”，而非一閃而過的“流星”，華一世紀將繼續集長期積累的各領域頂尖資源，打造面向各行業領軍企業、創新產業領跑者、隱形冠軍及獨角獸企業和企業家最核心關切問題的企業賦能平臺。

第八屆中國民營經濟發展高峰論壇雖然已經結束，但未來的每一年我們都會打造重量級的論壇活動，為企業決策者找到認知升級的新航標。所有企業家相聚一堂，用知識研判未來趨勢，開啟新一年企業高質量發展新紀元。

感謝本屆論壇每一位參與者的支持，讓我們期待下一屆的相聚。