鄭州·LX服飾有限公司

企業情況

國內知名服裝企業，營業額15億，年利潤3500萬，負債6億，每年僅利息就需要7000萬。

客戶輔導前面臨問題

1.負債過高，資不抵債，經營面臨困境，轉型迫在眉睫；

2.從高管到普通員工，對企業失去信心，前途渺茫；

3.想轉型卻找不到合適的商業模式，沒有資金試錯。

咨詢后的成果

1.通過股權外部融資，累計融到6000萬+債轉股1.2億；

2.通過股權內部融資，高管第一批次現金入股2000萬，第二批次預計1000萬；

3.已啟動三年上市計劃，預計2021年完成境內外IPO上市，員工對公司發展充滿信心，團隊士氣高昂。

廣西·JH工程質量檢測有限公司

企業情況

年產值4000萬,固定資產600萬，主要從事建筑材料、市政道路、地基基礎、主體結構、鋼結構等檢測。

客戶輔導前面臨問題

1.公司經營近10年年產值在4000萬元徘徊,始終無法突破

2.每年都給核心團隊發獎金但團隊的責任心積極性還是很差，遇事相互推諉;3曾經實施了股權激勵，卻沒有達到理想的效果。

咨詢后的成果

1.團隊規模:核心人員零流失,員工由120人增加到180人:

2.業績提升:產值目標達成率132%增長率達55%;

3.團隊分紅:17個激勵對象分紅340萬。

江蘇·DB建設工程有限公司

企業情況

年產值4400萬,主要從事化工廠防腐保溫工程。

客戶輔導前面臨問題

1.傳統產業競爭激烈,附加值低技術含量低，企業發展緩慢;

2.團隊沒有凝聚力，員工工作積極性差,沒有使命感得過且過嚴重;3管理比較混亂，職責不清責任心不強，目標經常達不成。

咨詢后的成果

1.導入股權激勵，入股認購金額總計691萬交錢交心;

2.產值目標超額24%年度總分紅403萬其中績效分紅206萬股權分紅197萬;3七大項目部有六個拿到績效分紅大部分員工工資提升幅度50%-80%以上。

鄭州·CSYG果蔬貿易有限公司

企業情況

銷售額13億,與全國500家大商超建立戰略合作,員工200人從事水果蔬菜種植、貿易。

客戶輔導前面臨問題

1九姊妹創業26年,因為股權問題從未分過紅股東失去積極性;

2.怎么整合上下游資源共同發展?

3公司沒有績效考核機制,員工工作沒有積極性，留不住人才。

咨詢后的成果

1.重新梳理、設計合理的股權結構，召開股東大會第一次分紅，調動了股東積極性;

2.設計上下游激勵模式、經營授權體系并輔導落地;

3.導入股權激勵,設計績效機制、員工評價體系,公司當年收入增長80%,利潤翻倍。